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今天，笔者给大家分享一位已离职阿里员工的离职感言。让我们一起了解一下阿里基层员工最原始的工作生活状态。希望这些“干货”能让你认识到不一样的阿里。
不知不觉，我在阿里已经待了一年。如果秋招的时候再让我选择一次，我不会再为了高薪选择阿里，而是会选择一个真心喜欢的行业，工资低一些也没关系，至少我能满怀热爱继续走下去。
有前同事说，进入阿里的那一天，和离开的阿里的那一天，是在阿里的工作经历中最开心的两天。仍记得秋招时的四轮面试，面试官说996你有什么看法？当时的我还没经历过社会毒打，意气风发地说平时在学校作息都是8 12 7，我认为996是很有规律的作息时间。面试官笑而不语，现在想想，他肯定觉得这孩子还是太年轻。收到阿里的录取邮件的时候，是真的高兴，毕竟当时的阿里市值第一，在我眼里是一家非常伟大的公司。
入职那一天，我既有些紧张，又有些激动。园区的一切都是新鲜的，员工食堂、健身房、部门的领导和同事，一切看上去都是那么美好。当时有同事开玩笑说，过两个月你就会相看两生厌了，我还信誓旦旦地说自己一定会一直保持这份乐观和热情。起初我不理解为什么好多同事都不化妆，面容憔悴地来上班，没想到之后我也变成了他们中的一员。
前三个月试用期，几乎可以称得上是蜜月期，如果没有这么频繁地拥抱变化的话。三个月换了三个项目，往往是刚了解一个业务，做完一个季度的规划，就换到下一个业务。这不是我们部门的通病，和我一起进入阿里的同学，三个月也换了两个项目。阿里价值观有一条拥抱变化，我能理解这个时代拥抱变化的必要性，但是如此频繁地拥抱变化，上线的项目还没看到数据效果就被别人接手，个人很难得到沉淀和成长，尤其是对于像我这样刚毕业的新人。
在阿里，跟对领导非常重要，重要程度不亚于大学选专业。我有一个同学，他的老板被排挤，于是他也跟着被排挤。他的老板做业务被人吐槽没有业务思考，没有开发愿意做他老板的需求，于是他的需求也很难推进。对于校招生来说，老板还扮演着导师的决策。如果你的老板不会带新人，那你只能摸着石头过河，自己不停地试错和摸索，如果你的老板会带新人，给下属输入很多业务思考，你就能快速成长起来。
我的老板跟同期进公司的同学比起来，是非常好的领导和导师，既有管理能力又有业务思考，还会带新人。我有一个同学就没那么幸运，老板的业务没人愿意做，老板自己都推不动他自然就更吃力不讨好，所以他两个月就想离职，因为每天都很煎熬，获得不了任何进步和成长。
跟对老板，还需要选好业务，同一个部门下的重点业务和普通业务和棘手业务差距巨大，不同部门的业务前景更是天差地别。阿里有7个事业群和25个事业部，每个部门都相当于一个独立的小公司，所以部门和部门之间差距很大。有的部门勾心斗角，内耗严重，每个人都是卷中卷。有的部门则氛围很好，同事和睦，业务发展顺利。去年因为疫情，钉钉崛起，好多同事都看好钉钉的业务发展，转岗去钉钉，毕竟业务发展好的部门才有机会获得更好的绩效和更丰厚的奖金。
在阿里这一年，我也收获了不少职场经验，很多以前不能理解的事情现在也都习以为常。做电商有一个好处，那就是能看到世界的参差，你喜欢的别人不一定喜欢，你讨厌的别人不一定讨厌。人的行为是没办法预测的，群体的行为是可以被预测甚至被控制的。比方说淘宝不知道我会点哪个商品，但是和我相同用户画像的这群人70%都点了A商品，那我大概率会点A，但我也可能点BCD。做业务还是要从用户需求出发，而不是用自己有限的经验做业务，要分析用户的偏好和行为习惯，才能做出用户买账的产品。
和同事相处也是有诀窍的，同事不是同学，同一个老板的同事很难成为朋友，毕竟大家要分的是同一块饼。老板把这个好业务给你，把不好的业务给他，难免会有嫌隙，毕竟评绩效的时候也是同一个老板评，好业务容易出成绩是所有人的共识。千万不要跟同事掏心掏肺，同事不仅不会觉得你真诚实在，反而觉得你不成熟，所以分寸感很重要。同学之间闹掰了大不了以后不往来，同事之间关系不好，只要你还在这家公司，同事之间的明枪暗箭就会一直困扰你。
无论是业务还是老板，像我们这些的基层打工人是没有选择权的，老板是谁，做什么业务都是跟着部门的规划走，而部门的规划是公司大老板们一起制定的。打个比方，假如今年淘宝目标是10亿日活用户，那么淘宝各个部门的kpi分别是多少，那这个部门的重点业务是什么，谁来做，一层层分配下来，最后明确到这个业务由哪些团队或哪个团队负责，团队的负责人是谁，pm是谁，由哪些员工组成。
客观来说，有前景的业务只有那么几个，僧多粥少，大家都想去，但是大部分人还是在做前景一般发展一般的业务，还有人做的是吃饱上顿没下顿的业务。有的业务生命周期非常短暂，老板一拍脑袋说要做，几十个人轰轰烈烈做了大半年，换老板了下一个老板说不做，整个项目就此下线，消失得无影无踪，几十个人的劳动成果付诸东流。阿里有很多这样朝令夕改的项目，也有很多重复造轮子的工程。
刚开始我觉得，这么大一个项目，说做就做说不做就下线，这不是浪费时间和资源吗？那些项目的成员辛辛苦苦大半年白忙活一场，拿不到数据和结果，多可惜啊。后来我也想开了，很多时候老板也没想清楚就大兴土木，下一个老板不认可所以推倒重来。本来阿里就是从上而下的决策体系，老板不想做了，拍拍屁股走人，员工来收拾烂摊子。阿里价值观常说，客户第一，员工第二，股东第三，分明是老板第一，员工最后啊。
可能正是因为这种自上而下的决策体系，让我找不到价值感。打个比方，假设淘宝要做一个美图修修的功能，我认为淘宝做美图修修完全没意义，但是老板说这个对公司的价值巨大，最后上线以后发现数据惨不忍睹，老板说不是这个决策有问题，而是你们这个团队做得不好。就好像诺基亚倒闭了不从管理层决策上找原因，反而怪员工不努力，这不是荒谬就是pua。做自己不认可的事情，还需要对数据效果背锅，这谁顶得住？
令人啼笑皆非的是，拿着老板的鸡毛当令箭特别好使，本来估时两个月的项目只要说这是老板要求下个月上线的，好，那就能下个月上线。很多同事不敢怼老板，怼合作方倒是一套一套的。你提出一个解决问题的方法，他们不是想着完善这个方法，而是杠，不停地challenge，似乎这是一场辩论赛，把你辩倒就能让他们获得荣耀和成就感似的。大部分情况下，杠来杠去还是原方案，因为他们拿不出更好的解决方法，质疑你的解决方法美其名曰叫帮你想清楚。
在阿里做业务，老板要学会抢资源，员工也是。同一个层级的老板，先做谁的业务，给谁更早的排期，老板都是要争取的。一种是向上争取，大老板来定优先级，另一种是靠业务自身价值争取，让大家觉得先做这个更容易拿结果。有的时候需要中台资源，跨部门协同就十分困难，因为中台的kpi和你的kpi不一样，帮你他可能没有太大收益。有的中台同事人好，愿意帮你，有的中台同事动不动甩脸色，你热脸贴人家冷屁股。如果此人一副拒绝合作的态度，这种时候要么找他老板对齐kpi，要么抛掉自尊继续伺候这位大爷。大家都是基层打工人，风水轮流转，谁还没有求人的时候呢？
还有一个误区，那就是在互联网大厂工作的人都很优秀，这和考上北大的人都是天才一个逻辑。阿里的校招条件很严格，但是社招是比较容易进来的，上到哈佛耶鲁，下到二本三本。有的同事三句话就能明白你的意思，有的同事说三个小时都不一定理解。有的同事30岁还是p6，有的同事25岁就是p8。说到层级，讲讲阿里的晋升，天时地利人和缺一不可，除了业务拿成果，工作要努力，老板的垂青和部门的绩效也十分重要。如果你在一个3.25的部门，就算做出3.75的绩效，想要晋升也是十分困难。即使你付出3.75的努力，也有可能获得3.25的绩效，看内网上大批3.25申诉的帖子就能知道，绩效考核没有绝对的公平，这就是职场。
如果你寻求人生的意义，可能互联网大厂并不适合你。大家都是螺丝钉，有你和没你没什么区别，即使你能做到90分，他只能做到70分，但是公司要求60分就可以，没有人无可替代，哪怕你是90分。这是为了公司的稳定性，因为一旦有人无可替代，那这家公司极容易陷入风险之中。哪怕总裁离职了也没关系，换一个总裁公司照常运转，只是70分和90分的区别，不是破产和盈利的区别。互联网大厂已经成为了一条流水线，我们和流水线上的工人没有什么区别。
每次看着kpi指标会觉得工作很虚无，又要达到多少活跃用户，实现多少GMV，停留时长和点击率要达到多少。所有的App都在努力让用户粘在手机上，电商app制造消费陷阱，新闻app用没营养的内容博眼球，视频app蚕食我们的碎片时间。我们的工作并没有生产内容，也没有创作价值，只是让用户更沉迷手机罢了，谁又在乎他们视力是否下降，有没有抬起头看看周围的现实世界呢？可能网络就是他们的全部现实。
很少有同事在八点之前下班，往往下班的时候天都黑了，只有上班和中午去吃饭的路上能见到天空，一天的时光坐在电脑前倏忽而过，而我已经忘了多久没有看到过太阳下山，多久没有拍过灿烂的晚霞了。
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