华为2018版干部工作作风八项规定与2013版有何不同

华为干部工作作风八项规定(2018版)

华为2018版干部工作作风八项规定与2013版有何不同

  1. 我绝不搞迎来送往,不给上级送礼,不当面赞扬上级,把精力放在为客户服务上。
  2. 我绝不动用公司资源,也不能占用工作时间,为上级或其家属办私事。遇非办不可的特殊情况,应申报并由受益人支付相关费用。
  3. 我绝不说假话,不捂盖子,不评价不了解的情况,不传播不实之词,有意见直接与当事人沟通或报告上级,更不能侵犯他人隐私。
  4. 我们认真阅读文件、理解指令。主官的责任是胜利,不是简单的服从。
  5. 我们反对官僚主义,反对不作为,反对发牢骚讲怪话。对矛盾不回避,对困难不躲闪,积极探索,努力作为,勇于担当。
  6. 我们反对文山会海,反对繁文缛节。学会复杂问题简单化,六百字以内说清一个重大问题。
  7. 我绝不偷窃,绝不私费公报,绝不贪污受贿,绝不造假,我们也绝不允许我们当中任何人这样做,要爱护自身人格。
  8. 我们绝不允许跟人、站队的不良行为在华为形成风气。个人应通过努力工作、创造价值去争取机会。

华为内部学习解读

  1. 主管以身作则,集中精力服务客户。“上有所好,下必甚焉”,只要各位高层主管身体力行去践行干部八条的要求,多讲真话,多些监督,干部八条的要求自然会在组织内落实。对上级最大的表扬就是聚焦工作,把工作做好, 集中精力服务客户,而不是服务上级。
  2. 对准最后成功,提供有价值的财经解决方案。在财经作业过程中对识别出的问题和风险事项,不简单拒绝,也不回避问题、矛盾,客观实事求是的评估,以业务最终的胜利为目标,从端到端的视角,提供有价值的财经解决方案。同时通过规则流程IT的建设,加强信息的可视垂直穿透,使问题及时发现,及时解决,不捂盖子。
  3. 深入一线,到现场去。作为机关COE主管,不管是业务决策还是重大例外事项/风险事项审批,坐在办公室里想当然是不行的,一定要到一线了解真实的作战场景,识别痛点,洞察风险,才能适配符合业务实质的财务政策规则,设计匹配业务特性的财经解决方案。只有深入一线,才有对事物的深度洞察,剥茧抽丝,才能捋出问题的根源和本质,才能抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,把复杂的问题简单化,减少对业务、对一线的“折腾”,实现机关人和事的精简,实现业务的简单高效。
  4. 要有战略意识,敢于授权。作为财经主管要有战略思维,看方向,看全局,抓结果。通过对下属和专家的授权,激发他们的积极性、主观能动性和担当意识。财经专家通过充分授权、专家上战场的方式,到一线去指挥炮火,发挥专业价值。国家CFO的战略意识就是对客户的认知,对经济环境的认知,聚焦在关键活动上创造价值。
  5. 爱护人格、廉洁自律,不造假、不私费公报、不搞迎来送往。去一线出差,要态度坚定的拒绝接送,一线邀请和安排的聚餐要根据情况予以谢绝,因交流需要和一线人员一同吃饭自己要主动买单、个人承担,出差参加会议有会议餐不可以报就餐补助,多元化激励要切实用到团队、员工即时激励,避免不合理的事情发生等等。主管要关注类似的细节,要有自己的原则、抵制金钱的诱惑、克制自己的欲望。
  6. 树立坚韧、正向、胜利导向的工作作风。作为COE对一线的求助和反馈的问题要及时的关注、关心,给予反馈和改进。兵熊熊一个,将熊熊一窝,作为主管要勇敢面对困难,坚决抵制工作作风中的“歪门邪道”、“歪风邪气”,积极争取最终的业务成功,在团队内形成胜利导向的工作作风。
  7. 选拔高潜树标杆。做事情面面俱到,就不可能卓越,体现出来的只可能是平庸。所以我们需要找到大批能把事情做简单的人,也就是具有“战略洞察力+决断力”的员工,带队伍的话,还要有“感召力”,他们将是带领华为继续前进的力量。我们的队伍里一定有大批这样的人才,只要去发掘,就能涌现出来。

附:2013版干部工作作风八项规定

  1. 不搞迎来送往。不去机场、车站、码头等搞有别于普通员工的形式接送领导。不在酒店标准配置之外,额外增加接待内容,以免你的关心被误会为逢迎。
  2. 不给上级送礼(贺卡、邮件、短信、鲜花除外)。有上级参加的非因公就餐应由上级付账(AA制除外),更不允许以公费名义报销因私就餐费用。
  3. 不许动用公司资源及工作时间,为上级或其家属办私事。动用了公司资源,以及占用了办事人员的工作时间,必须要申报,受益人要承担直接和间接的费用以及办事人员的工资。不要被别人认为你的晋级晋职与此有关,而误解了你。
  4. 提高会议效率,能不开的会议尽量不开,少开会、开短会、讲短话,能够口头汇报清楚,就不要用胶片。优秀的指挥员己经将作战计划以及场景都融化在脑子里了,随时随地都应能够迅速理顺思路,并口头汇报。如需胶片辅助,应自己准备。
  5. 不许私费公报,更不许由下级付费或代报、自己审批式的违规行为。虚假报销视主动违规,视情节轻重,给以退赔、警告、降级、降职处分,因严重虚假报销而受降级降职处分的员工,饱和配股随之降低。
  6. 不许贪污受贿。凡贪污受贿(除主动坦白或自动往廉洁账户中退赃之外),一律冻结虚拟受限股,在贪污受贿问题处理完后,再行处置。直至移交司法处理。
  7. 不要只报喜不报忧,不许捂盖子,要敢于暴露问题,敢于当责。干部要讲真话,员工不准做假。
  8. 要尊重员工,不能训斥、辱骂员工,训斥了要道歉,辱骂了道歉要公开。反对“一唬二凶三骂人”的错误管理行为。

 

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